濱投集團探索招投標新模式

發(fā)布日期：2011-09-22 作者/編輯：瀏覽次數(shù)：6847

2011年以來，，，，，，，濱投集團不斷探索內部招標模式，，，，，，，規(guī)范招投標新模式，，，，，，，有效遏制了招標中的惡意低價競爭，，，，，，，集團招投標的流程、方式也更加完善，，，，，，，公開、公正、透明的原則得到了有效體現(xiàn)。。。。。。據(jù)統(tǒng)計，，，，，，，從去年開始至今的30多個集團內部招投標中，，，，，，，沒有接到任何一個投訴。。。。。?！傲阃对V的情形，，，，，，，在以往我們根本不敢想。。。。。?！焙戏蕿I投集團一位負責人介紹說。。。。。。

巨大的回報讓公司領導嘗到了甜頭，，，，，，，而這一切則是從規(guī)范招標機制開始的。。。。。。據(jù)了解，，，，，，，濱投集團目前主要實行兩種招標方式，，，，，，，一種是廉租房項目以及50萬元以上的工程必須送市招投標中心統(tǒng)一進行招投標；；；；；；；50萬元以下以及市招標中心不愿受理的項目，，，，，，，則由集團嚴格按照市招投標程序進行公開招投標。。。。。。今年以來，，，，，，，集團完善了招投標的機制，，，，，，，招投標前期的報名審核工作從工程管理部剝離出來，，，，，，，交由行政人事部專人負責，，，，，，，工程管理部負責招標文件的草擬、開標、評標、技術答疑等后期工作。。。。。。每次招標前，，，，，，，公司都會將相關信息在新安晚報、合肥晚報等省市媒體上提前預公布出來，，，，，，，然后將具體招標公告在包河區(qū)政府門戶網站以及集團門戶網站上公示，，，，，，，擴大了知曉面和信息的公開透明。。。。。。

具體操作上，，，，，，，集團則從各子公司主要負責人、項目負責人、工程管理部、人事行政部等部門中抽調人員組成評標小組，，，，，，，公司紀委書記、財務總監(jiān)相關人員組成監(jiān)督小組，，，，，，，同時從區(qū)審計部門、采購中心聘請相關人員組成專家組，，，，，，，三方“會審”各司其責，，，，，，，互相監(jiān)督，，，，，，，確保招標的更加公開、公正、透明。。。。。。由集團組織招標的項目，，，，，，，投標單位報名低于三家的，，，，，，，按照市相關規(guī)定一律不準開標，，，，，，，開標后將中標結果在包河網上公示，，，，，，，接受社會的監(jiān)督和咨詢。。。。。。

成立詢價采購小組則是濱投集團探索招投標工作的一個創(chuàng)新。。。。。。激烈的市場競爭讓濱投人認識到學習創(chuàng)新的重要性，，，，，，，在借鑒萬科、恒大、萬達等國內知名房地產開發(fā)商成功經驗的基礎上，，，，，，，公司成立采購詢價小組，，，，，，，由紀委牽頭，，，，，，，設計單位、建設單位、工程管理部、成本部等部門相關人員參加，，，，，，，專門負責集團項目工程主材的詢價采購工作。。。。。。小組直接與供貨廠家對接，，，，，，，省去中間經銷商、總包單位的利潤空間，，，，，，，對于同一產品詢價多家廠商后，，，，，，，將接近成本的價格及采購方案最終交由集團辦公會議集體研究決定。。。。。。

采購小組的一位成員介紹，，，，，，，本著對用戶負責，，，，，，，提高工程質量的原則。。。。。。項目大宗主材采取甲供或甲控方式即由濱投集團直接采購提供給施工單位施工安裝的方式，，，，，，，不僅受到了業(yè)主的肯定，，，，，，，而且大大降低了成本。。。。。。“在書香門第二期入戶門采購”中，，，，，，，公司采購詢價小組，，，，，，，直接到國內防盜門、防火門各大知名品牌安徽總代理進行實地考察，，，，，，，按設計標準讓符合要求的廠家報價“PK”，，，，，，，通過集體研究、確定相關產品后，，，，，，，集團將樣品“封樣”，，，，，，，供應商則按照樣品進行供貨，，，，，，，僅這一項就為公司節(jié)約70多萬元，，，，，，，且絕對保證了質量，，，，，，，客戶滿意度得到很大提升，，，，，，，大大增加了業(yè)主對國企品牌的信賴。。。。。。

有了第一次成功的嘗試，，，，，，，濱投人增加了創(chuàng)新的自信。。。。。。在公司投資的水麗坊廣場綠化項目、水麗坊會所外立面大理石采購上濱投集團都采取了甲供或甲控的方式。。。。。。據(jù)了解，，，，，，，已節(jié)約成本近百萬元。。。。。。

集團相關負責人說，，，，，，，接下來，，，，，，，公司將不斷完善內部招標的方式方法，，，，，，，借鑒各種成功經驗，，，，，，，最終探索出一條有濱投特色的招標模式，，，，，，，即以市招投標中心公開招標為主，，，，，，，市招投標中心委托集團自主招標為輔與采購小組詢價采購相結合的市場化招投標模式。。。。。。

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