近年來，，，，，，，，集團紀委，，，，，，，，緊盯“重點領域”和“關鍵環節”，，，，，，，，牽住監督“牛鼻子”，，，，，，，，管好關鍵人、管住關鍵事、管到關鍵處、管在關鍵時。。。。。。從而確保監督落到實處、見到實效。。。。。。

一是管好關鍵人。。。。。。集團黨委將落實黨風廉政建設責任制納入集團以及各子（分）公司的總體工作規劃和重要議事日程,明確支部書記為黨風廉政建設第一責任人，，，，，，，，在落實領導班子“一崗雙責”的基礎上，，，，，，，，將集團職能部門副經理、子公司總助以上管理崗以及工程、招商等重點崗位納入監管范疇，，，，，，，，不斷完善公司中層以上領導述職述廉制度。。。。。。要求始終把黨風廉政建設抓在手上、扛在肩上、落到實處，，，，，，，，做到年初有部署、半年有督查、年終有考核。。。。。。

二是管住關鍵事。。。。。。針對工程建設、招商運營等，，，，，，，，集團黨委專門成立了招商運營管理領導小組和工程建設領導小組2個小組，，，，，，，，強化對重點領域的監管，，，，，，，，按照民主集中制的原則，，，，，，，，充分征求各方意見后，，，，，，，，報集團辦公會審議。。。。。。集團紀委全過程參與監督。。。。。。2019年，，，，，，，，濱投集團紀委開展廉政風險點排查工作，，，，，，，，涉及j9九游會老哥俱樂部集團本部6個部門，，，，，，，，下屬13家子公司和項目部，，，，，，，，涉及崗位60余個緊密結合崗位職責和業務工作實際，，，，，，，，逐一排查存在和潛在的廉政風險點；；；；；評估廉政風險等級，，，，，，，，評估高中低不同的風險等級，，，，，，，，確保做到有問題早發現、早提醒、早糾正。。。。。。

三是管到關鍵處。。。。。。集團紀委緊盯集團工程招投標、資產租賃銷售、街區運營管理等關鍵領域、重點環節，，，，，，，，通過完善制度和流程，，，，，，，，加強過程監管，，，，，，，，監督集團決策部署的貫徹執行。。。。。。同時，，，，，，，，結合目前集團組織架構的調整，，，，，，，，對企業內部薪酬管理、年度考核、內部審計、資金調度等管理制度進行修訂，，，，，，，，并由集團黨委會、辦公會審議通過，，，，，，，，從制度的源頭進行把控，，，，，，，，推動規范權力運行。。。。。。

四是管在關鍵時。。。。。。抓住選人用人的關鍵時間，，，，，，，，做好談話提醒。。。。。。2019年，，，，，，，，集團紀委結合人事調整，，，，，，，，進行干部任前廉政談話等22人次，，，，，，，，并對43名新員工進行了集體廉政談話，，，，，，，，告誡新員工要對紀律心存敬畏，，，，，，，，恪守紀律紅線。。。。。。抓住重要時間節點，，，，，，，，加強教育引導。。。。。。緊盯節假日等人情往來密集、“四風”問題多發時點，，，，，，，，通過節日作風督查，，，，，，，，公車封存、利用微信群發廉政提醒形象，，，，，，，，加強節日違規違紀通報，，，，，，，，引導領導干部嚴守紀律、嚴防“四風”。。。。。。