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城投公司召開加強工程管理會議
發布日期：2011-04-13 作者/編輯： 瀏覽次數：4353
為貫徹和落實黃董事長在4月8日集團公司月度計劃會上有關代建項目工程管理的指示精神，，，，，城投公司于4月9日召開了加強在建工程項目管理工作的會議，，，，，對所有工程項目的進度、節點、竣工日期及存在的問題進行了逐一梳理并明確了具體的處理辦法。。。。。。。。公司領導、總助、部門經理和全體工程技術人員參加會議。。。。。。。。
各項目負責人對項目進度和存在問題的匯報后，，，，，公司總經理王超對各項目存在問題拿出具體處理方案并就加強工程管理提出了具體要求：一、所有工程技術人員對工程建設要有高度的責任感，，，，，項目負責人對所負責的項目按照竣工日期進行計劃倒排，，，，，工程進度按計劃節點完成時間只能提前，，，，，不能推遲。。。。。。。。二、進一步強化勞動紀律管理，，，，，項目負責人必須堅持在施工現。。。。。。。。，，，公司將加大對現場負責人的巡查檢查力度；；；；；三、要加大各項規章制度的執行力度。。。。。。。。
集團公司常務副總經理洪明利用休息時間也參加了會議，，，，，為城投公司的工程建設工作出謀劃策、排憂解難。。。。。。。。洪總對各項目的重要節點進行了分析，，，，，對結構驗收不及時等問題現場與市相關部門進行了協調解決。。。。。。。。最后，，，，，洪總對工程建設工作提出以下幾點要求：一、工程上遇到不能解決的問題與困難，，，，，一定要及時上報領導，，，，，避免延誤工期；；；；；二、要搶抓時間，，，，，確保在計劃的目標內完成任務；；；；；三、調動施工單位和監理單位的工作積極性；；；；；四、在搶抓工期的同時確保工程質量；；；；；五、注意安全施工、文明施工；；；；；六、根據精細化管理的要求，，，，，將精細化管理落實到工程管理中。。。。。。。。 X
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