提升城投代建管理水平全力推進民生工程建設(shè)

發(fā)布日期：2011-04-14 作者/編輯：瀏覽次數(shù)：4443

2011年，，，，，，，，公司代建民生工程項目有7個，，，，，，，，總建筑面積約7萬平方米，，，，，，，，總投資造價約1.82億元，，，，，，，，其中：美丹家園、京華世家廉租房項目，，，，，，，，建筑面積約3萬平方米，，，，，，，，投資約7800萬元；；；；；；；葛大店小學、淝河路小學等五所校安工程項目，，，，，，，，建筑面積約4萬平方米，，，，，，，，總投資約10040萬元。。。。。。。。上述項目點多面廣，，，，，，，，時間緊任務(wù)重。。。。。。。。

為加強民生項目的監(jiān)督和管理，，，，，，，，公司在新年伊始就采取一系列管理措施來保證工程項目的順利進行。。。。。。。。除實行月計劃管理外，，，，，，，，公司每周六召開工程調(diào)度會，，，，，，，，及時梳理工程計劃、進度，，，，，，，，及時解決出現(xiàn)的問題；；；；；；；建立工程項目信息平臺，，，，，，，，實行周工作總結(jié)，，，，，，，，交流共享有效資源，，，，，，，，把握各工程項目節(jié)點任務(wù)的完成情況；；；；；；；執(zhí)行項目巡查制度，，，，，，，，對各工程現(xiàn)場進行不定期抽查，，，，，，，，對工程質(zhì)量、工程進度、安全文明、監(jiān)理人員和項目負責人在崗情況進行監(jiān)督考核。。。。。。。。

正是管理措施的到位，，，，，，，，公司在工程項目因小而多管理難度大的情況下，，，，，，，，仍然很好地把控著各個項目的施工進度。。。。。。。。